О книге
На примере производственного предприятия рассмотрено применение ряда инструментов контроллинга для оценки и анализа маркетинговой и сбытовой деятельности: директ-костинг, метод учета затрат по процессам, анализ системы показателей.
Пособие написано в помощь студентам факультета "Инженерный бизнес и менеджмент" МГТУ им. Н. Э. Баумана, выполняющим домашнее задание по курсу "Контроллинг функциональных подразделений". Может также использоваться при изучении дисциплин "Стратегический и оперативный контроллинг", "Контроллинг функциональных подразделений", "Менеджмент" студентами специальностей "Менеджмент высоких технологий" и "Менеджмент организации".
